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围棋最充分地体现了科学与艺术的整合。它几乎没有太多硬性的条件限制；然而在每一步的起子落盘之间，又是一个精准的计算过程。“好的棋手至少能够计算到十几步的程度。”中国流布局创始人陈祖德说，“而商业世界万千变化，恐怕只有361个交叉点所产生的变量可以拿来为比。”
陈祖德、蔡绪峰、周星增都是对围棋事业充满热情的人，而围棋也使他们拥有了与众不同的气质。像平静的海面下蕴藏着喷发的火山，表面看上去波澜不惊，其实他们过去的人生三路都是一幅跌宕起伏的画卷。后来我顿悟，这似乎正是人生的素养。难怪蔡绪峰先生在采访最后热情地建议说：“开始学下围棋吧！”
应变
《商学院》：围棋拥有流传千古而不衰的魅力。我发现不少企业管理者都对围棋有着浓厚的兴趣。我想知道围棋的奥妙何在？
陈祖德：围棋的美妙在于它的不确定性。它的不确定性之强，是很多棋类所不能达到的。这也是为什么计算机可以模拟国际象棋；而对于围棋来说，目前计算机还不具备如此强大的计算能力。
围棋中往往不是只有一条路，而是有好几条路可以走。比如可以进攻，也可以防守；而进攻和防守都各有几条路可走，而且没有所谓的最好的一条道路。要根据棋手不同的风格、性格来决定，每条路都可能赢得最后的胜利。
我有很多企业界的棋友，从与他们的交流中，我看到围棋似乎有很多可以为企业管理者提供助益的地方。中信前董事长王军和我很熟悉，他经常对我说：“你多介绍一些五六段的棋手，就来给我做管理吧。”中信集团现任总裁常振明就是一位优秀的围棋手。
舍得
《商学院》：宏碁的老板施振荣说过一句话给我的印象很深刻。他说：“生意就像围棋，就算有输有赢，但也要固守一块地盘，不要赶尽杀绝。”
陈祖德：围棋中讲“舍得”。该舍就舍，这是为了去开拓更重要的领域。很多其他类型的棋只有一条路、一个目的，没有这么广阔的战场。人的思想与围棋是相辅相成的，人的思想境界提高了、人变得大气了，下棋时的局面控制力就不一样。
《商学院》：那么在舍与得的取舍之间，最让人痛苦的是什么？
陈祖德：我一生中最艰苦的一局比赛就是利用“弃子”战术扭转棋局的。1963年的中日围棋比赛，我对阵杉内九段。他巧妙地进行迂回战，犹如善于轻功的侠士一样，声东击西，来去无踪。我和桑原七段的对局虽然费劲，但总能把浑身气力使上去，而今是有劲使不上，这是最可怕的。
他的白棋稀稀拉拉，好似撒豆子一般，但又遥相呼应，彼此关联，且子子占要害，着着据急所，下得滴水不漏。进行至中盘我感到不妙，如要与白棋对攻，则火力太弱，势必受挫；如要强行夺围，则外势必将受损。
我苦思很久，决定弃子，这是没有办法的办法。我先牺牲了三子，然后再弃六子，在这个过程中，将左上角两个白子俘获了过来。虽然花了极大的代价，但甩去了包袱，摆脱了困境，并且经过转换，夺得白的左上角，有失也有得。从全局来看，保持着大致的平衡。
《商学院》：这让我想起陈老1980年时，在事业本该神采飞扬的时候，却被命运“开了个玩笑”，你患了癌症，但是你却在养病期间写下了《超越自我》，引起轰动并获得茅盾文学奖。
陈祖德：人生有很多挫折，但要看另外的、有好处的一面。当年住院期间，印象比较深的一本书是日本哲学家中江兆民写的《一年有半》。这本书写的是中江知道自己患了癌症，医生说他的生命还有一年半的时间，他并没有忧虑重重，反而认为“一年对我来说已是寿命的丰年”。
他带病坚持写作，终于完成了《一年有半》。这之后，他的病势日益加重，已无法讲话，但他又支撑着病体写了《续一年有半》。他的生命之光虽然已极其微弱，但思想的光芒又是那样的强烈、那样的绚丽夺目。我非常欣赏中江的人生观：他不怕死，面对死神那样的坦然；但他又极其珍惜生命，使短暂的生命展现了不可估量的价值。所以我也利用这段“空闲”的时间，把自己的一些感悟和对围棋的理解写下来。
《商学院》：你怎么看待这样的人生经历？
陈祖德：我无法做到一辈子专注在棋盘上，客观上经历了文革、疾病的两个10年，都无法继续下棋。当然也不能说有什么后悔，比如我在疾病期间写了几本书，可以留下一些东西，这又是另一方面的收获。
围棋中一会儿被对方吃掉几个子，一会儿吃掉对方几个子，有很多反复，是很好的挫折教育。棋如人生、人生如棋。再比如我做棋院院长，不能像下棋时只要专注于棋盘就可以了，有时我会想：我每天下来都在忙些什么？因很多管理的事务不像下棋那样可以当时就看到结果，但我还是会想，谁让你在这个位置上、要承担这样的责任呢。有人提出围棋有“三乐”：知足常乐、自得其乐、助人为乐。我觉得提得特别好。 |
