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日前，记者从中国石化集团公司纪检组监察局了解到，2006年集团公司效能监察共立项1246项，形成建议2600多条，建章立制4000余项，减少投资、节约采购资金和处置清收不良资产呆坏账等超过18亿元。在防止企业效益流失的同时，效能监察还有力推动了企业管理规范化。
在2006年1246个效能监察立项中，集团公司重点项目21项，直属单位直接立项324项，分为固定资产投资、物资采购、工程建设、清理债权债务等十多类。约有670多个部门、4000多人参与其中。 固定资产投资、大额物资采购项目的效能监察是油田、炼化及销售企业共同的重点。除此之外，炼化企业继续把降低生产成本作为立项重点，销售企业除了继续开展加油站管理效能监察，还把清净剂采购管理作为重点立项。各企业效能监察围绕重点，取得良好成效。胜利油田全年效能监察立项112项，取得经济效益2亿多元。镇海炼化围绕节能降耗开展效能监察，增加经济效益2200多万元。
2006年，中国石化集团公司效能监察工作最突出的变化，是在对21个重点项目全部实行督察负责制的基础上，对青岛大炼油项目、中国石化工程建设公司和物资装备部等10个单位开展了派驻效能监察督察工作。经党组批准，纪检组监察局聘请了5名兼职纪检监察专员、124名兼职纪检监察员，经过集中培训，派驻到10个单位。派驻督察组深入现场，对工程项目进行全过程监察，加大了跟踪监管力度。全年通过对重点项目进行效能监察，取得经济效益超过5亿元。派驻海南炼化的督察组深入项目现场开展专项督察工作，对工程建设中发现的15个重大问题进行了认真调查，提出整改意见21条，有力促进了企业管理规范化。扬子石化45万吨/年PTA扩建项目通过开展效能监察，节约投资3000万元。
2006年，集团公司还组织了不良资产呆坏账、轻烃生产销售管理和煤炭供应管理三个专项效能监察。通过对国资委已批复确认的不良资产进行追查，全年取得处置收益4.8亿元。轻烃生产销售管理的专项效能监察在胜利油田分公司、中原油田分公司和西北分公司开展，三家企业挽回了几百万元的经济损失。煤炭供应管理的专项检查主要在高桥石化、上海石化、南化公司等6家年用煤量100万吨以上的单位开展，2007年这一工作将在全系统铺开。 “除了堵塞效益流失漏洞，效能监察更重要的作用体现在完善自我约束机制、提高管理水平上。”集团公司监察局有关工作人员告诉记者。齐鲁石化把炼油完全费用管理作为效能监察项目，通过明确吨油完全费用和炼油能耗指标，提升企业精细化管理水平。仪征化纤公司通过重点监察商业汇票管理，取得明显经济效益。
据了解，中国石化是中央企业较早开展效能监察的单位。自2000年开展效能监察工作至今，通过该项工作获得的效益超过98亿元。 |
