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管理界公认，跨国企业竞争力的两大来源一是管理水准，二是科技创新能力。
日前出炉的《2006中国最具影响的跨国企业研究报告》指出，科技创新仍然偏弱和管理水平处于低位，成为中国企业赶超欧美跨国公司的两大瓶颈。
报告认为，科技创新是中国企业近20年提及最多的企业资源要素。企业在科技领域的资金投入不可谓不多，但创新能力仍有待加强。
随着国际竞争格局的变化，跨国公司的技术优势也在发生快速变迁。以前，人们认为跨国公司实力雄厚，技术创新实力强大，在新技术中领先优势明显，但是，近来越来越多的研究表明，一些大型跨国公司的创新能力有所下降。美国国家科学委员会的一份报告指出，重大技术创新中仅有34%出自大型企业，而小公司用于研发的每1美元所促成的创新，是中型公司的4倍，大型公司的24倍。
另一方面在信息经济时代，企业核心技术极易被其他企业模仿，因此，以技术形成差异化的途径也很艰难。欧美跨国公司在科技投入方面面临的问题，在我国的国有大型企业中同样存在。往往花费巨大投入的科技创新，并不能成为拉开竞争优势的主要砝码。但是，技术的投入又是一项硬指标，割舍不得。
报告指出，管理因素的提升正在成为左右我国国企下一步发展的关键。
管理因素的差异决定了企业性质与质量的差异，管理的能动性成为企业可利用的最直接的利器。
技术可以嫁接，管理却很难模仿，管理是后天企业逐步培育的结果。欧美跨国公司特别是美国的企业不仅在整体影响力上独占鳌头，而且在市场竞争力、企业文化、公司形象、管理机制等各项二级指标上的得分也均远高出其他资本来源地企业。我国的国有企业，与欧美跨国公司的一个明显差距正是管理上的差距。
报告指出，危机管理能力、公共关系能力等指标构成了美国企业管理表现出色的几个重要方面。这些指标是过去处在相对边缘地位的管理元素，现在则被提到了很高的位置，甚至是核心位置。
企业有时会因一次危机攻关的失败而毁于一旦。我国一些企业对此却没有给以足够的重视。一些大型的国有企业，还没有建立起应有的风险防范机制。
一些企业认为，管理只是成本的降低，其实成本控制仅仅是管理的一项要义，企业管理包含着丰富的内容。对照欧美一些成功的跨国公司的管理水平，我国企业的管理水平提升仍有巨大的空间。 |
