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管理的方式方法很多，不同的行业，不同的企业，不同的人，管理方法不尽相同。
“家天下”，民营企业往往走不出的模式。企业的资产属于老板一人，自然而然所有的事情都是老板说了算。“人治”相较于“法治”，区别显而易见。人的情绪会因时因事而异，民营企业的的制度经常会出现朝令夕改的现象便不足为怪。企业制度的稳定性和持续性往往得不到保证，不利于企业员工工作积极性的调动。另外一个普遍存在的现象--任人唯亲，几乎所有的部门都安插了老板的亲戚亲信，对管理带来麻烦。
很多民企老板陷入自己设置的怪圈中不能自拔：企业发展需要引进人才，可是外来人又信不过，可是又不能不重用，于是安插亲戚监督，可又怕亲戚和外人合伙骗自己，导致企业信任危机。结果既没有留之人才，又让亲戚寒心，自然不利于企业的发展。“用人不疑，疑人不用”。古人尚能如此，我们后辈人反而保守了很多。 |
